DisruptHR 2.0: Mensch im Mittelpunkt von HR
Zur zweiten Ausgabe von DisruptHR an der KLU am 11. Juni diskutierten knapp 100 Gäste die Zukunft von HR und Arbeit. Im Auditorium der KLU, dem Golden Egg, ging es erneut um neue Denkanstöße und aktuelle Trends. Fortsetzung folgt - am 12. November 2026, bei DisruptHR 3.0.
Die von Prof. Dr. Brooke Gazdag, Alycia Boyer (KLU Employer relations), und der KLU-Studentin Ksenia Ramaj gemeinsam organisierte Veranstaltung bot neun Speaker:innen eine Bühne. Darunter waren KLU-Professor:innen, erfahrene HR-Führungskräfte, CEOs sowie Vertreter:innen von Premiumpartnern wie CMA CGM. Gemeinsam beleuchteten sie Herausforderungen rund um Führung, Organisation, Wachstum und Beziehungen in und mit Unternehmen.
Kaffee, Timer und Inspiration
Die Gäste – darunter KLU-Studierende, -Forschende sowie Partner und Fachkräfte starteten mit Kaffee, Crêpes und angeregten Gesprächen in den Tag. Die Themenspanne auf der Bühne war groß: von Führung auf dem Fußballplatz und der neurologischen Synchronität von kooperierenden Gruppen bis hin zu neuen Führungskompetenzen von Eltern. Die 5-minütigen Vorträge warteten mit praktischen Tipps und emotionalen Momenten auf, die in der anschließenden Networking-Session weiterdiskutiert wurden.
„ Viele dieser Ideen kennt man vielleicht schon. Aber erst wenn jemand einen darauf hinweist, wird einem wirklich bewusst, dass sie genau so gemacht werden sollte“, sagte Sonali Jadhav, Studentin an der Technischen Universität Hamburg (TUHH). Sie war auf Empfehlung eines Freundes gekommen, der bereits an der ersten Ausgabe teilgenommen hatte.
Gemeinsamer Nenner: Menschlichkeit
Wie lässt sich Führung umsetzen? Wie geht man mit Transparenz um? Wie können Eltern am Arbeitsplatz unterstützt werden? Wie wird man zu einer oder einem kreativen Markenbotschafter:in für die eigene Organisation? Und wie lassen sich betriebliche Blockaden lösen? Dies waren nur einige der angesprochenen Fragen.
Trotz der Vielfalt der Ideen und Perspektiven zeichnete sich ein klares Fazit ab: Organisationen sollten Technologie nutzen, müssen dabei aber menschlich bleiben. Die Welt braucht mehr Verbindung, mehr Nähe und mehr Räume, die Kreativität und Wachstum ermöglichen. Unternehmen, die diese Bedürfnisse außer Acht lassen, müssen später die Konsequenzen tragen. Babette Lammerts, HR Director Benelux bei CMA CGM, während der Networking-Session: „Trefft Entscheidungen. Tut es! Kümmert euch um die Umwelt. Wir können Großes erreichen, KI ist hierbei nur ein Werkzeug.“
Speaker:innen & Themen
- Prof. Dr. Björn Michaelis, KLU Kühne Logistics University
From pitch to boardroom: Leadership lessons from Klopp, Guardiola & Co.
- Nina Zolezzi, Neuroscience-informed Leadership Consultant
It's time we build organizations that match our biological hardware
- Marc Murray, Senior HR Manager & International Data Protection, Hermes Fulfilment DACH
In 10 years 30% of the experienced workforce will have left into retirement. HR — when's the right time to prepare? How about NOW?
- Elena Heckmann, Supplier Impact & Sustainability Manager, Accenture
The future of fit: Why personal strengths matter more than ever in the future of work'
- Wibke Dauletiar, Executive Coach & Leadership Advisor, la·c
Busy, but stuck: Why organizations don't move forward
- Lukas Hurrle, Senior Global Lead NIVEA MEN Strategy, Insight, Discovery, Beiersdorf
The leadership upgrade we keep ignoring
- Babette Lammerts, HR Director Benelux, CMA CGM
You Are at the Helm
- Prof. Dr. Moritz Petersen, KLU Kühne Logistics University
Not your comms team: The unofficial communicators inside your organization
- Per Ledermann, CEO & Chairman, edding
Transparency in management: Playing with the fire of the brutal truth
Jetzt schon vormerken: DisruptHR 3.0
Bei DisruptHR Hamburg sprechen Führungspersönlichkeiten darüber, wie wir morgen lernen, führen, zusammenarbeit und gestalten. Die nächste Ausgabe ist geplant für den 12. November 2026.
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